3자물류(3PL) 활용을 위한 물류아웃소싱에 관한설명으로 옳지 않은 것… | [물류관리사] 14년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[물류관리사] 14년 1회차
3자물류(3PL) 활용을 위한 물류아웃소싱에 관한설명으로 옳지 않은 것은?
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아웃소싱업체에 대하여 적극적이고 직접적인 지휘 통제체계 구축이 필요하다.
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화주기업은 물류아웃소싱을 통하여 핵심역량에 집중할 수 있어서 기업경쟁력 제고에 유리하다.
3
화주기업은 고객 불만에 대한 신속한 대처가 곤란하고 사내에 물류전문지식 축적의 어려움을 겪을 수 있다.
4
화주기업은 물류아웃소싱 이전에 자사의 물류비 현황을 정확히 파악하는 것이 중요하다.
5
물류아웃소싱의 주된 목적과 전략은 조직 전체의 전략과 일관성을 유지해야 한다.
해설
3자물류(3PL)는 화주기업과 물류전문업체 간의 파트너십에 기반한 위탁을 특징으로 하므로, 아웃소싱업체에 대해 적극적이고 직접적인 지휘ㆍ통제체계를 구축한다는 설명은 3PL의 취지와 맞지 않는다.
화주기업의 핵심역량 집중, 고객 불만 대응 및 물류전문지식 축적의 어려움, 물류아웃소싱 전 자사 물류비 현황 파악의 중요성, 조직 전체 전략과의 일관성 유지는 모두 3PL 아웃소싱에 관한 옳은 설명이다.
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