사업부제 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [물류관리사] 16년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[물류관리사] 16년 1회차
사업부제 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
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기업 규모가 커지면서 각 사업단위의 성과를 극대화하기 위해 생긴 조직이다.
2
상품별 사업부형과 지역별 사업부형 등이 있다.
3
각 사업부 내에 라인과 스태프 조직이 있다.
4
각 사업부간 수평적 교류가 용이하여 인력의 교차 활용이 가능하다.
5
사업부별로 모든 물류활동을 책임지고 직접 관할하므로 물류관리의 효율화 및 물류전문인력 육성이 가능하다.
해설
사업부제 물류조직은 각 사업부가 독립적으로 물류활동을 책임지고 관할하는 구조이므로, 오히려 사업부간 수평적 교류가 어렵고 인력·설비의 중복이 발생하기 쉬운 것이 단점으로 지적된다.
따라서 사업부간 수평적 교류가 용이하여 인력의 교차 활용이 가능하다는 설명은 옳지 않다.
사업부제 물류조직은 기업 규모가 커지면서 각 사업단위의 성과를 극대화하기 위해 상품별·지역별 사업부형 등으로 구성되고 각 사업부 내에 라인과 스태프 조직을 두며, 사업부별로 물류활동을 직접 관할함으로써 물류관리의 효율화와 전문인력 육성이 가능하다는 장점이 있다.
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