다음 기업사례에서 설명하는 공급사슬관리(SCM) 기법은?의류업체 A기업… | [물류관리사] 19년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[물류관리사] 19년 1회차
다음 기업사례에서 설명하는 공급사슬관리(SCM) 기법은?
의류업체 A기업은 원사를 색상별로 염색한 후 직조하는 방식으로 의류를 생산하였으나 색상에 대한 소비자 기호의 변동성이 높아져 색상별 수요예측에 어려움을 겪었다. 이후 염색이 되지 않은 원사로 의류를 직조한 이후에 염색하는 방식으로 제조 공정을 변경하며 예측의 정확성을 높이고 재고를 감소시켜 고객서비스를 향상시킬 수 있었다.
1
Risk Pooling
2
Exponential Smoothing
3
Postponement
4
Vendor Managed Inventory
5
Sales and Operation Planning
해설
제품 차별화 시점을 최대한 뒤로 미루는 지연전략(Postponement)의 사례다.
염색을 먼저 하면 색상이 확정된 재고를 색상별 수요예측에 의존해 미리 쌓아야 하지만, 염색되지 않은 원사로 직조한 뒤 수요가 확인된 시점에 염색하면 그 전까지는 모든 색상에 쓸 수 있는 반제품 상태로 재고를 보유하게 된다.
- 수요가 여러 색상으로 나뉘기 전 단계에서 재고를 합쳐 두므로 예측 정확도가 올라가고 안전재고와 진부화 재고가 줄어든다.
- 공급자가 재고를 관리하는 VMI, 여러 지점 수요를 통합해 변동성을 줄이는 Risk Pooling, 시계열 예측기법인 지수평활법, 판매·운영 계획을 조율하는 S&OP는 모두 제조 공정의 차별화 시점을 늦추는 이 사례의 핵심과 다르다.
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