사업부형 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [물류관리사] 20년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[물류관리사] 20년 1회차
사업부형 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
1
기업의 규모가 커지고 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 관리하기가 어려워짐에 따라 등장했다.
2
상품 중심의 사업부제와 지역 중심의 사업부제, 그리고 두 형태를 절충한 형태가 있다.
3
사업부간 횡적 교류가 활발하여 전사적 물류활동이 가능하다.
4
각 사업부 내에는 라인조직과 스탭조직이 있다.
5
각 사업부는 독립된 형태의 분권조직이다.
해설
사업부형 물류조직은 각 사업부가 독립된 분권조직으로 운영되어 사업부 간 횡적 교류가 부족해지기 쉽고, 이로 인해 전사적 물류활동의 통일성이 떨어질 수 있다는 점이 한계로 지적된다.
기업 규모가 커지면서 최고경영자의 업무 부담을 덜기 위해 등장했다는 점, 상품형·지역형·절충형 사업부제가 있다는 점, 사업부 내에 라인조직과 스탭조직이 있다는 점, 각 사업부가 독립된 분권조직이라는 점은 모두 타당한 설명이다.
내용에 오류가 있거나 최신 법령·기준과 다른 부분이 보이면 알려주세요. 확인 후 반영하겠습니다.