제조기업의 물류 아웃소싱의 장ㆍ단점에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [물류관리사] 24년 1회차 기출문제 상세 페이지
1[물류관리사] 24년 1회차
제조기업의 물류 아웃소싱의 장ㆍ단점에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
1
제조업체는 고객 불만에 대한 신속한 대처가 어렵다.
2
제조업체는 물류 정보의 유출이 발생할 수 있다.
3
제조업체는 내부 전문가 상실 및 사내 전문지식을 축적하기 어렵다.
4
물류업체는 규모의 경제를 통한 효율의 증대를 기대할 수 있다.
5
제조업체는 물류거점에 대한 자본투입을 최대화하고 전문 물류업체의 인프라를 전략적으로 활용할 수 있다.
해설
물류 아웃소싱의 핵심 목적은 제조업체가 물류거점 등에 대한 자본투입을 최소화하면서 전문 물류업체의 인프라와 네트워크를 전략적으로 활용하는 데 있다.
자본투입을 최대화한다는 설명은 아웃소싱의 취지와 반대되므로 옳지 않다.
고객 불만 대응이 지연될 수 있다는 점, 물류 정보 유출 위험, 내부 전문가 상실 및 사내 전문지식 축적 곤란은 모두 아웃소싱의 대표적인 단점으로 꼽히며, 물류업체 측에서 규모의 경제로 효율이 증대된다는 점도 맞는 설명이다.
내용에 오류가 있거나 최신 법령·기준과 다른 부분이 보이면 알려주세요. 확인 후 반영하겠습니다.