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1[산업안전지도사 1차] 13년 1회차
프로젝트 관리에 활용되는 PERT(program evaluation & review technique)와 CPM(critical path method)의 설명으로 옳은 것은?
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PERT는 개개의 활동에 대해 낙관적 시간치, 최빈 시간치, 비관적 시간치를 추정한 후 그들이 정규분포를 이룬다고 가정하여 평균기대 시간치를 구한다.
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CPM은 프로젝트의 완성시간을 앞당기기 위해 최소비용법을 활용하여 주공정상에 위치하는 작업들의 비용관계를 분석하여 소요시간을 줄인다.
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과거자료나 경험을 기초로 한 PERT는 활동중심의 확정적 시간을 사용하고, 불확실한 작업을 기초로 한 CPM은 단계중심의 확률적 시간 추정치를 사용한다.
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PERT/CPM은 활동의 전후 관계를 명확히 하고 체계적인 일정 및 예상통제로 효율적 진도관리를 위해 간트(Gantt)차트와 같은 도식적 기법을 활용한다.
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PERT/CPM은 TQM(total quality management)과 연계되어 있어 제품 및 서비스에 대한 고객만족 프로세스를 지향하는 프로젝트 관리도구로 적합하다.
해설
CPM은 주공정(critical path)상의 작업들에 대해 비용과 소요시간의 관계, 즉 비용구배를 분석하여 최소한의 추가비용으로 프로젝트 완성시간을 앞당기는 데 활용된다.
PERT는 활동시간이 베타분포를 따른다고 가정해 확률적으로 시간을 추정하는 반면 CPM은 경험적 자료를 바탕으로 확정적 시간치를 사용하는데, 이 확정적·확률적 성격을 서로 바꾸어 서술하면 오류가 된다.
PERT/CPM에서 사용하는 네트워크 다이어그램은 간트차트와는 구분되는 별개의 도식 기법이다.
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