사업부제 조직구조(divisional structure)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? 상세 페이지

각 사업부는 사업영역에 대해 독자적인 권한과 책임을 보유하고 있어 독립적인 이익센터(profit center)로서 기능할 수 있다.

각 사업부들이 경영상의 책임단위가 됨으로써 본사의 최고경영층은 일상적인 업무로부터 벗어나 전사적인 차원의 문제에 집중할 수 있다.

각 사업부마다 시장특성에 적합한 제품과 서비스를 생산하고 판매할 수있게 됨으로써 시장세분화에 따른 제품차별화가 용이하다.

각 사업부의 이해관계를 중시하는 사업부 이기주의로 인하여 사업부 간의 협조가 원활하지 못할 수 있다.