기업진단(21~22)

터크맨(B. Tuckman)이 제안한 팀 발달의 단계 모형에서&nbsp;‘개별적 사람의 집합’이&nbsp;‘의미 있는 팀’이 되는 단계는?터크맨(Bruce W. Tuckman)이 제안한&nbsp;팀 발달의 단계&nbsp;모형에서&nbsp;‘개별적 사람의&nbsp;집합’이&nbsp;‘의미&nbsp;있는&nbsp;팀’이 되는 단계는&nbsp;규범기(norming)이다.■&nbsp;터크맨(Bruce W. Tuckman)의&nbsp;집단발달&nbsp;5단계터크맨은&nbsp;팀,&nbsp;조직이&nbsp;발전하고 성장하기 위해&nbsp;형성기,&nbsp;격동기,&nbsp;규범기,&nbsp;수행기,&nbsp;휴회기로 구분하여 정의&nbsp;1)&nbsp;형성기(forming) :&nbsp;형성(1)&nbsp;구성원들은&nbsp;집단에서 집단을 만들기 위한 행동을 수행하는 단계(2)&nbsp;규칙을 세우고 자신들이 해야 할 일들을 정할&nbsp;때&nbsp;리더에게 의존하는 단계(3)&nbsp;구성원들에게&nbsp;집단에 대한 지식을 교육시키는 단계2)&nbsp;격동기(storming) :&nbsp;폭풍(1)&nbsp;리더의 능력에 대하여 회의를&nbsp;느끼기 시작하면서 갈등이 시작되는 단계(2)&nbsp;이 단계에서 집단은 중요한 의사결정이나 의사전달에 있어서&nbsp;상당한 어려움을&nbsp;겪게&nbsp;된다.&nbsp;집단의&nbsp;규범과 기준&nbsp;그리고 작업규칙들이 개발하기 시작하는 단계3)&nbsp;규범기(norming) :&nbsp;규범화(1)&nbsp;구성원들은&nbsp;응집력과 동료의식을 가지게 되고,&nbsp;서로에게&nbsp;좋은&nbsp;감정을&nbsp;느끼고 자신들이&nbsp;집단의 일부분이라고&nbsp;느끼게&nbsp;된다.&nbsp;그들은&nbsp;서로의&nbsp;느낌을 공유하며,&nbsp;각자의 행동에&nbsp;피드백을 주고받는다.(2)&nbsp;개별적 사람의&nbsp;집합에서&nbsp;의미있는&nbsp;팀이 되는 단계(3)&nbsp;이 단계에서&nbsp;주의할 것은&nbsp;집단사고(group think)에&nbsp;빠질&nbsp;위험이&nbsp;증가한다는 것4)&nbsp;수행기(performing) :&nbsp;성과(1)&nbsp;이 단계의 대인관계는&nbsp;복잡한 수준의 상호 의존적 성격을&nbsp;띠게&nbsp;된다.&nbsp;구성원들은&nbsp;집단의 다른 구성원들과 함께&nbsp;보다&nbsp;효율적으로 과업을 수행하게 되고,&nbsp;서로 간의 의사소통이 보다 원활히&nbsp;이루어지게&nbsp;된다.(2)&nbsp;의사결정에 있어서도&nbsp;모든사람의 동의에 의하여 이루어지는 경우가&nbsp;많고 가능한&nbsp;모든&nbsp;대안에 대하여복합적인 분석을 통하여 결정(3)&nbsp;구성원들은&nbsp;집단 내에서&nbsp;자신들이 수행해야 할 역할에 대하여&nbsp;충분히&nbsp;이해하게&nbsp;된다.5)&nbsp;휴회기(Adjourning) :&nbsp;해산(1)&nbsp;프로젝트가&nbsp;완료되면&nbsp;팀은 해체된다.(2)&nbsp;팀구성원들은 이룬&nbsp;성과나 경험에 대해 반성하며 과거의 행동을&nbsp;돌이켜&nbsp;봄

모두CBT | 국가고시 실기시험 부시기!

터크맨(B. Tuckman)이 제안한 팀 발달의 단계 모형에서&nbsp 상세 페이지