실내건축공사의 시공관리에 관한 설명으로 옳지 않은 것은? | [실내건축기사 필기] 23년 4회차 기출문제 상세 페이지

시공관리는 발주자가 요구한 품질의 목적물을 정해진 공기 안에 최소의 원가로 안전하게 완성하기 위한 활동이다. 전통적으로 공정·원가·품질을 3대 목표로 들고, 여기에 안전을 더해 4대 관리라 부르며, 최근에는 환경관리까지 포함해 5대 관리로 확장하기도 한다.
세 목표는 서로 맞물려 있어 하나만 극단으로 밀면 나머지가 무너진다. 품질 수준을 높이면 자재 등급과 검사 비용이 올라 공사비가 늘고, 공기를 무리하게 줄이면 인력·장비를 과다 투입해 원가가 오르는 동시에 시공 정밀도가 떨어지고 재해 위험이 커진다. 반대로 원가만 좇아 저가 자재와 미숙련 인력을 쓰면 재시공이 발생해 결국 공기와 원가가 함께 나빠진다. 이 상충 관계를 조정해 균형점을 찾는 일이 시공관리의 핵심이며, 실내건축공사는 공기가 짧고 마감 정밀도 요구가 높아 이 조정이 특히 민감하다.
원가관리의 출발점은 실행예산이다. 실행예산은 현장이 실제로 채택할 시공법과 현장 조건을 반영해 스스로 편성하는 내부 목표 원가로, 도급계약금액에서 일반관리비와 이윤을 제외한 수준에서 잡는 것이 보통이다. 계약금액과 같은 금액으로 편성하면 이익이 남지 않는 상태를 목표로 삼는 셈이어서 원가관리의 기준으로 기능하지 못한다. 공사 중에는 실행예산과 실제 투입 원가를 대비해 차이를 분석하고 대책을 세우는 과정을 반복한다.