앤소프(H. Ansoff)의 제품-시장 매트릭스에서 다각화 전략 에 해… | [가맹거래사 1차] 26년 1회차 기출문제 상세 페이지

제시된 세 사례는 모두 기존과 다른 제품을 들고 새로운 시장에 진입한 다각화(diversification)에 해당한다.
앤소프의 제품-시장 매트릭스는 제품(기존/신규)과 시장(기존/신규)의 조합으로 성장전략을 나눈다. 기존제품·기존시장은 시장침투, 기존제품·신시장은 시장개발, 신제품·기존시장은 제품개발이며, 신제품·신시장이 다각화다.
현미경을 만들던 캐논이 복사기를 생산한 것은 광학기술을 활용해 사무기기라는 새 제품·새 고객층으로 넘어간 관련 다각화다.
제당사업을 하던 CJ그룹의 영상사업 진출은 기존 사업과 기술·시장 연관이 거의 없는 비관련 다각화다.
담배회사 필립모리스가 밀러 맥주를 인수한 것도 인수합병을 수단으로 삼은 다각화이며, 기존 담배 제품·시장의 확장이 아니다.
세 사례 중 어느 것도 같은 제품을 더 파는 시장침투나 같은 제품으로 지역만 넓히는 시장개발로 볼 수 없으므로, ㄱ, ㄴ, ㄷ 전부가 다각화다.