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1[감정평가사 1차] 26년 1회차

(주)감평의 제품 A에 대한 생산ㆍ판매 자료는 다음과 같다.

단위당 판매가격₩100
단위당 직접재료원가20
단위당 직접노무원가18
단위당 변동제조간접원가5
단위당 변동판매관리비2
총고정제조간접원가7,000
총고정판매관리비4,000

단위당 판매가격을 ₩80으로 인하할 경우 동일한 손익분기 점 판매수량을 달성하기 위해 절감해야 할 총고정비는?

1
₩1,000
2
₩2,000
3
₩3,000
4
₩4,000
5
₩5,000
해설

절감해야 할 총고정비는 ₩4,000이다.

단위당 변동원가는 직접재료원가 ₩20 + 직접노무원가 ₩18 + 변동제조간접원가 ₩5 + 변동판매관리비 ₩2 = ₩45이고, 총고정비는 고정제조간접원가 ₩7,000 + 고정판매관리비 ₩4,000 = ₩11,000이다.

현재 판매가격 ₩100에서 단위당 공헌이익은 100−45=55100-45=55이므로 손익분기점 판매수량은 11,00055=200 단위\dfrac{11{,}000}{55}=200\ \text{단위}이다.

판매가격을 ₩80으로 낮추면 단위당 공헌이익이 80−45=3580-45=35로 줄어들어, 같은 200단위에서 손익분기가 되려면 총고정비가 200×35=7,000200\times35=7{,}000이어야 한다. 따라서 11,000−7,000=4,00011{,}000-7{,}000=4{,}000만큼 줄여야 한다.

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