경영 조직화의 설명 중 가장 거리가 먼 것은? | [비서 1급 필기] 20년 2회차 기출문제 상세 페이지
1[비서 1급 필기] 20년 2회차
경영 조직화의 설명 중 가장 거리가 먼 것은?
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조직화의 의미는 부서수준에서 부장, 과장, 대리 등으로 직무를 설계하여 업무가 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다.
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조직화 과정에는 일반적으로 계획된 목표달성을 위해 필요한 구체적인 활동을 확정하는 단계가 있다.
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구체적인 활동이 확정되면 개개인이 수행할 수 있도록 일정한 패턴이나 구조로 집단화시키는 단계가 있다.
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조직화란 과업을 수행하기 위해 구성원과 필요한 자원을 어떻게 배열할 것인가를 구상하는 과정이다.
해설
조직화(organizing)의 핵심은 목표달성을 위해 과업을 분석하고, 필요한 활동을 확정한 후, 이를 체계적으로 집단화하여 구성원과 자원을 배열하는 전략적 과정이다. 보기 2, 3, 4는 모두 조직화의 본질적 단계와 정의를 올바르게 설명한다. 반면 보기 1은 조직 구조의 하위 단계인 직급 체계(부장, 과장, 대리)를 설계하는 것에 초점을 맞추고 있는데, 이는 조직화라는 광범위한 관리 기능을 지나치게 좁고 구체적인 인사 배치 수준으로 축소한 설명이다. 조직화는 조직 설계의 전략적 프레임을 다루는 상위 개념이므로, 단순한 직무 설계와 배분만을 의미하는 보기 1이 조직화의 본래 의미에서 가장 거리가 멀다.
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