 협의의 자재를 모두 쓰시오 (4) 원자재, 부분품, 조립부품, 제품 재고관리에 해당하는 것 모두 쓰시오 (3) 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리 구매 자재 관리의 목표 모두 쓰시오 (2) 계속성, 경제성 당용재와 외주품이 많고 생산계획이나 공정관리와 관련성이 강한 경우 구매자재관리 조직의 유형은? 계획/외주 분산형 외주관리가 구매적 성격이 강한 경우 구매자재관리 조직의 유형은? 계획/창고 분산형 자재계획은 표준화 되고, 구매 자재관리의 중요도가 극히 높은 경우 구매자재관리 조직의 유형은? 계획/구매/창고 종합형 사업장별 특성에 맞는 대응에 유리하고 납기 변동 관리 유리, 제조부문과 긴밀한 소통에 유리한 구매조직 형태는? 사업장별 구매조직 (분산구매) 통합구매에 따른 전사적 바잉파워 극대화, 구매 전문인력 육성, 부품표준화에 유리, 전사적으로 일관된 구매방침 등의 특성이 있는 구매조직 형태는? 본사집중 구매조직 공통자재는 본사집중구매, 각 사업장 고유 자재는 사업장 별도 구매조직 운영하는 구매조직 형태는? 절충형 조직형태 구매자재관리의 중요성 모두 쓰시오 (4) Profit Center화, 기입이익의 원천, 현금개념화, 기업경영 주 기능의 하나 구매 자재관리요원의 정신자세 (6) 주인의식, 원가의식, 개선의식, 봉사의식, 명예의식, 직업의식 구매 자재관리 부문의 업적평가 (4) 경제적 건전성, 적극적 건전성, 법률적 건전성, 윤리의 건전성 가치분석 진행 단계 (3) 기능의 확인, 기능의 비교평가, 가치의 대체품 개발 산업공학에서 쓰이는 기술 (4) 공학적 기술, 수학적 기술, 관리적 기술, 인간관계 기술 ABC분석] 품목별 비율: 5~10% 사용금액 비율: 70~80%재고 최소화, 정밀한 계획과 통제, 필요수량과 재고수량 점검하여 정기발주, 필요발주 방식 A 품목 ABC분석] 품목별 비율: 10~20% 사용금액 비율: 15~20% B 품목 ABC분석] 품목별 비율: 70~80% 사용금액 비율: 5~10%자동발주시스템, 재고관리 6개월마다, 사원급 전결, Cock System, VMI 기법 활용, 일정로트단위 발주가 효율적 C 품목

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