1장 구매자재관리 일반 해설 페이지
협의의 자재를 모두 쓰시오 (4)
원자재, 부분품, 조립부품, 제품
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재고관리에 해당하는 것 모두 쓰시오 (3)
소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리
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구매 자재 관리의 목표 모두 쓰시오 (2)
계속성, 경제성
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당용재와 외주품이 많고 생산계획이나 공정관리와 관련성이 강한 경우 구매자재관리 조직의 유형은?
계획/외주 분산형
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외주관리가 구매적 성격이 강한 경우 구매자재관리 조직의 유형은?
계획/창고 분산형
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자재계획은 표준화 되고, 구매 자재관리의 중요도가 극히 높은 경우 구매자재관리 조직의 유형은?
계획/구매/창고 종합형
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사업장별 특성에 맞는 대응에 유리하고 납기 변동 관리 유리, 제조부문과 긴밀한 소통에 유리한 구매조직 형태는?
사업장별 구매조직 (분산구매)
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통합구매에 따른 전사적 바잉파워 극대화, 구매 전문인력 육성, 부품표준화에 유리, 전사적으로 일관된 구매방침 등의 특성이 있는 구매조직 형태는?
본사집중 구매조직
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공통자재는 본사집중구매, 각 사업장 고유 자재는 사업장 별도 구매조직 운영하는 구매조직 형태는?
절충형 조직형태
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구매자재관리의 중요성 모두 쓰시오 (4)
Profit Center화, 기입이익의 원천, 현금개념화, 기업경영 주 기능의 하나
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구매 자재관리요원의 정신자세 (6)
주인의식, 원가의식, 개선의식, 봉사의식, 명예의식, 직업의식
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구매 자재관리 부문의 업적평가 (4)
경제적 건전성, 적극적 건전성, 법률적 건전성, 윤리의 건전성
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가치분석 진행 단계 (3)
기능의 확인, 기능의 비교평가, 가치의 대체품 개발
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산업공학에서 쓰이는 기술 (4)
공학적 기술, 수학적 기술, 관리적 기술, 인간관계 기술
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ABC분석] 품목별 비율: 5~10% 사용금액 비율: 70~80%
재고 최소화, 정밀한 계획과 통제, 필요수량과 재고수량 점검하여 정기발주, 필요발주 방식
A 품목
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ABC분석] 품목별 비율: 10~20% 사용금액 비율: 15~20%
B 품목
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ABC분석] 품목별 비율: 70~80% 사용금액 비율: 5~10%
자동발주시스템, 재고관리 6개월마다, 사원급 전결, Cock System, VMI 기법 활용, 일정로트단위 발주가 효율적
C 품목
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