- 기초상품재고 ￦2,000
- 당기매입액 ￦10,000
- 기말상품재고 ￦4,000
- 매출원가에 가산되는 이익률 10%
2016년 매출액은 ￦8,800이다.
매출원가 = 2,000 + 10,000 − 4,000 = ￦8,000
이익률이 매출원가 기준 10%이므로 매출액 = 8,000 × 1.1 = ￦8,800
- (주)한국의 조정 전 당좌예금 계정 잔액 ￦12,200
- 은행 예금잔액증명서 상 잔액 ￦12,500
- (주)한국에서 발행하였으나 은행에서 미인출된 수표 ￦2,000
- (주)한국에서 입금처리하였으나 은행에서 미기록된 예금 ￦700
- (주)한국에서 회계처리하지 않은 은행수수료 ￦500
- 타회사가 부담할 수수료를 (주)한국에 전가한 은행의 오류 ￦200
- (주)한국에서 회계처리하지 않은 이자비용 ￦300
정확한 당좌예금 잔액은 ￦11,400이다.
회사측: 12,200 − 은행수수료 500 − 이자비용 300 = ￦11,400
은행측: 12,500 − 미인출수표 2,000 + 미기록예금 700 + 은행 오류 200 = ￦11,400
다른 회사 수수료를 잘못 차감한 것은 은행 오류이므로 은행 잔액에 다시 더한다.
옳은 것은 기준에서 요구하거나 허용하지 않는 한 자산과 부채, 수익과 비용을 상계하지 않는다는 설명이다.
상계하면 거래의 실질을 파악하기 어려워지므로 총액 표시가 원칙이다.
- 현금흐름 정보(현금흐름표)는 발생기준이 아니라 현금기준으로 작성한다.
- 비용은 성격별 분류법과 기능별 분류법 중 더 신뢰성 있고 목적적합한 방법을 선택할 수 있다.
- 유사한 항목은 중요성 분류에 따라 구분해 표시하고, 중요하지 않은 항목만 성격이나 기능이 유사한 항목과 통합할 수 있으므로 반드시 통합하는 것은 아니다.
옳지 않은 것은 중립적 정보가 목적이 없고 행동에 대한 영향력이 없는 정보라는 설명이다. 개념체계는 중립적 정보가 목적이 없거나 행동에 영향이 없는 정보를 의미하지 않는다고 명시한다.
목적적합한 재무정보는 정의상 이용자의 의사결정에 차이를 만들 수 있는 정보다.
- 목적적합한 재무정보는 의사결정에 차이가 나도록 할 수 있다.
- 미래 결과 예측 절차의 투입요소로 쓰일 수 있으면 예측가치가 있다.
- 완전한 서술은 현상 이해에 필요한 기술과 설명을 모두 포함한다.
옳지 않은 것은 구 건물 철거비용을 신축 건물의 취득원가에 가산한다는 설명이다. 건물 신축 목적으로 일괄취득한 경우 구 건물 철거비용은 토지의 취득원가에 포함한다.
이때 일괄구입가격도 전액 토지 원가가 된다.
- 구 건물을 계속 사용하면 일괄구입가격을 공정가치 비율로 토지와 건물에 배분한다.
- 중개수수료·취득세·등록세 등 소유권 이전비용은 토지 원가에 포함한다.
- 시운전비는 의도한 용도로 사용 가능하게 하는 원가라 기계장치 원가에 포함한다.
결산수정 사항이 아닌 것은 부도로 대손이 확정된 매출채권을 대손충당금과 상계하는 것이다. 대손 확정은 기중에 사건이 발생할 때 처리하는 거래다.
결산수정은 기간손익을 맞추기 위해 기말에 하는 수정분개다.
- 사용된 소모품을 소모품비로 대체: 기말 수정분개다.
- 건물 감가상각비 인식: 기말 수정분개다.
- 실지재고조사법의 매출원가 인식: 기말 재고조사 후 하는 수정분개다.
처분손익은 처분손실 ￦2,000이다.
감가상각대상액 = 80,000 − 5,000 = 75,000, 연수합계 = 15
1차 연도(2015.4~2016.3): 75,000 × 5/15 = 25,000
2차 연도(2016.4~2016.9, 6개월): 75,000 × 4/15 × 6/12 = 10,000
처분 시 장부금액 = 80,000 − 35,000 = ￦45,000
처분손익 = 43,000 − 45,000 = −2,000
- 평균총자산액 ￦3,000
- 부채비율 ( = 부채/자본) 200%
- 매출액순이익률 20%
- 총자산회전율 (평균총자산 기준) 0.5회
당기순이익은 ￦300이다.
매출액 = 평균총자산 × 총자산회전율 = 3,000 × 0.5 = ￦1,500
당기순이익 = 매출액 × 매출액순이익률 = 1,500 × 20% = ￦300
부채비율은 순이익 계산에 필요 없다.
옳지 않은 것은 할증발행 시 상각액이 매기 감소한다는 설명이다. 할증발행 시 상각액은 매기 증가한다.
할증발행: 장부금액이 줄어 이자비용(장부금액 × 유효이자율)이 감소하고, 상각액 = 액면이자 − 이자비용이므로 커진다.
- 할인발행 시 장부금액이 커지므로 이자비용은 매기 증가한다.
- 할인발행 시 상각액 = 이자비용 − 액면이자로 매기 증가한다.
- 할증발행 시 이자비용은 매기 감소한다.
<재무상태표>
| 기초금액 | 기말금액 | |
|---|---|---|
| 매출채권 | ￦15,000 | ￦20,000 |
| 매입채무 | ￦25,000 | ￦32,000 |
| 미수수익 | ￦10,000 | ￦8,000 |
<포괄손익계산서>
| 당기발생금액 | |
|---|---|
| 감가상각비 | ￦3,000 |
발생기준 순이익은 ￦48,000이다.
매출채권 5,000 증가: 미회수 수익 → +5,000
매입채무 7,000 증가: 미지급 비용 → −7,000
미수수익 2,000 감소: 전기 수익의 현금 회수 → −2,000
감가상각비: 비현금 비용 → −3,000
55,000 + 5,000 − 7,000 − 2,000 − 3,000 = ￦48,000. 간접법과 방향이 반대임에 유의한다.
옳지 않은 것은 자산 구분에 유산자산을 포함한 것이다. 유산자산은 자산으로 인식하지 않고 필수보충정보로 공시한다.
재정상태표의 자산은 유동자산, 투자자산, 일반유형자산, 사회기반시설, 무형자산 및 기타비유동자산으로 구분한다.
- 재정상태표는 자산·부채·순자산으로 구성하고 상계하지 않고 총액으로 표시한다.
- 부채는 유동부채·장기차입부채·장기충당부채·기타비유동부채로 구분한다.
- 순자산은 기본순자산·적립금 및 잉여금·순자산조정으로 구분한다.
| 연도 | 당기순이익 | 기말상품재고 오류 |
|---|---|---|
| 2014년 | ￦15,000 | ￦2,000(과소평가) |
| 2015년 | ￦20,000 | ￦3,000(과소평가) |
| 2016년 | ￦25,000 | ￦2,000(과대평가) |
2016년 수정 후 당기순이익은 ￦20,000이다.
2015년 말 재고 3,000 과소 → 2016년 기초재고 과소 → 매출원가 과소 → 순이익 3,000 과대
2016년 말 재고 2,000 과대 → 매출원가 과소 → 순이익 2,000 과대
25,000 − 3,000 − 2,000 = ￦20,000. 2014년 오류는 2015년에 이미 자동조정되어 2016년에 영향이 없다.
투자활동 현금유입액은 ￦70,000이다.
건물 처분으로 받은 현금 70,000만 투자활동 현금유입이다.
토지 처분대금 30,000은 1년 후 받기로 했으므로 2016년에는 현금이 들어오지 않았다(미수금).
처분이익(토지 10,000, 건물 10,000)은 손익일 뿐 현금유입액과 다르다.
- 기초직접재료재고액 ￦15,000
- 당기직접재료매입액 ￦50,000
- 기말직접재료재고액 ￦10,000
- 직접노무원가 발생액 ￦25,000
- 제조간접원가 발생액 ￦40,000
- 기초재공품재고액 ￦30,000
- 기말재공품재고액 ￦21,000
- 기초제품재고액 ￦15,000
- 기말제품재고액 ￦30,000
당기총제조원가는 ￦120,000, 당기제품제조원가는 ￦129,000이다.
직접재료원가 = 15,000 + 50,000 − 10,000 = ￦55,000
당기총제조원가 = 55,000 + 25,000 + 40,000 = ￦120,000
당기제품제조원가 = 기초재공품 30,000 + 120,000 − 기말재공품 21,000 = ￦129,000. 제품 재고는 매출원가 계산에만 쓰인다.
| 제공 \ 사용 | 수선부 | 전력부 | 제조부문 A | 제조부문 B |
|---|---|---|---|---|
| 수선부(시간) | - | 200 | 500 | 300 |
| 전력부(kwh) | 500 | - | 1,000 | 500 |
제조부문 A에 배부되는 보조부문원가는 ￦11,000이다.
1단계 수선부 10,000 (200 : 500 : 300): 전력부 2,000, A 5,000, B 3,000
2단계 전력부 7,000 + 2,000 = 9,000을 제조부문에만 배부 (1,000 : 500): A 6,000, B 3,000
A = 5,000 + 6,000 = ￦11,000. 단계배부법에서는 먼저 배부한 수선부로 다시 배부하지 않는다.
- 직접재료는 공정의 초기에 전량 투입되고, 전환원가는 공정의 진행에 따라 균일하게 발생된다.
- 기초재공품의 완성도는 50%, 기말재공품의 완성도는 10%이다.
- 기초재공품은 2,000개, 당기착수 13,000개, 기말재공품 3,000개이다.
옳은 것은 선입선출법의 전환원가 완성품환산량이 11,300개라는 설명이다.
완성품 = 2,000 + 13,000 − 3,000 = 12,000개 (당기 착수·완성 10,000개)
선입선출법 전환원가 = 2,000 × 50% + 10,000 + 3,000 × 10% = 1,000 + 10,000 + 300 = 11,300개
- 평균법 직접재료원가: 12,000 + 3,000 = 15,000개다.
- 평균법 전환원가: 12,000 + 300 = 12,300개다.
- 선입선출법 직접재료원가: 10,000 + 3,000 = 13,000개다.
| 기초재공품 | 1,000개 (완성도 30%) | 당기완성량 | 2,600개 |
| 당기착수량 | 3,000개 | 공손수량 | 500개 |
| 기말재공품 | 900개 (완성도 60%) |
정상공손원가는 ￦28,000이다.
당기에 50% 검사시점을 통과한 합격품 = 기초재공품 1,000(완성도 30%에서 출발) + 당기 착수·완성 1,600 + 기말재공품 900(60%) = 3,500개
정상공손 = 3,500 × 10% = 350개
정상공손원가 = 직접재료 350 × 60 + 전환원가 350 × 50% × 40 = 21,000 + 7,000 = ￦28,000. 공손품은 검사시점(50%)까지의 전환원가만 부담한다.
| A 투자안 | B 투자안 | |
|---|---|---|
| 매출액 | ￦20,000 | ￦20,000 |
| 변동비 | ￦12,000 | ￦10,000 |
| 고정비 | ￦4,000 | ￦6,000 |
| 영업이익 | ￦4,000 | ￦4,000 |
옳은 것은 A 투자안의 손익분기점 판매량이 B보다 적다는 설명이다.
단위당 공헌이익: A (20,000 − 12,000) ÷ 100 = 80, B (20,000 − 10,000) ÷ 100 = 100
손익분기점: A 4,000 ÷ 80 = 50단위, B 6,000 ÷ 100 = 60단위
- 변동비율: A 60%, B 50%로 A가 더 크다.
- 단위당 공헌이익: A 80 < B 100이다.
- 안전한계: A 100 − 50 = 50단위, B 100 − 60 = 40단위로 A가 더 크다.
옳지 않은 것은 유가증권 취득원가에서 부대비용을 제외한다는 설명이다. 유가증권은 매입가액에 부대비용을 더하고 종목별로 총평균법을 적용해 취득원가를 산정한다.
나머지는 ｢국가회계기준에 관한 규칙｣의 평가 규정과 일치한다.
- 일반유형자산 사용수익권은 해당 자산의 차감항목으로 표시한다.
- 용역잠재력이 유지되는 사회기반시설은 감가상각 대신 관리·유지 비용으로 대체할 수 있다.
- 부채는 따로 정한 경우를 제외하고 원칙적으로 만기상환가액으로 평가한다.
- 당기 중 직접재료원가는 전환원가의 50%이다.
- 직접노무원가 발생액은 매월 말 미지급임금으로 처리되며 다음 달 초에 지급된다. 미지급임금의 기초금액과 기말 금액은 동일하며, 당기 중 직접노무원가의 지급액은 ￦450이다.
- 재공품 및 제품의 기초금액과 기말금액은 ￦100 으로 동일하다.
- 기타 발생비용으로 감가상각비(생산현장) ￦100, 감가상각비(영업점) ￦100, CEO 급여 ￦150, 판매수수료 ￦100이 있다. CEO 급여는 생산현장에 1/3, 영업점에 2/3 배부된다.
- 매출액은 ￦2,000이다.
매출총이익은 ￦1,100이다.
직접노무원가 = 지급액 450 (미지급임금 기초·기말 동일)
제조간접원가 = 생산현장 감가상각비 100 + CEO 급여 150 × 1/3 = ￦150
전환원가 = 450 + 150 = ￦600 → 직접재료원가 = 600 × 50% = ￦300
당기총제조원가 = 300 + 600 = ￦900, 재공품·제품 기초=기말이므로 매출원가 = 900
매출총이익 = 2,000 − 900 = ￦1,100. 영업점 감가상각비·판매수수료·CEO 급여 2/3는 판매관리비다.